传统企业唯有顺势而为、彻底转型，从商业模式到组织模式都进行主动变革，才能把握未来。寒冬时分，千人企业家齐聚云意第十三届【领袖互联网思维】大课现场，企业家积极拥抱互联网的热情顿时点燃了冬日里的激情。

　　认知互联网时代商业逻辑
　　目前的学界把人类历史分为农耕时代、工业时代、互联网时代。其实可以更精准划分到：农耕时代，工业时代，电气时代，互联网时代。前面三者可以说是工具的进步，或者说动力进步。铁犁的发明是工具、蒸汽机的发明是动力，移动互联网普及彻底颠覆了传统商业，最大的价值是让世界变的更加公平，让商业回归本质。

　　让共享者在共享中获得回报
　　在最近公布的十三五规划里，中共中央提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念。其中压轴的“共享”，当然是指让全体国民能共同享有改革开放后经济发展的直接成果，降低居高不下的贫富差距。共享经济正在以独有的方式重构原有的商业逻辑。移动互联网的发展，大大降低了资源之间的“连接”成本，一切劳动、知识、技术、管理、资本都可以在互联网上实现供需之间的快速连接。

　　未来线下无活可干 只有选择连接者或连接器
　　连接是一切可能性的基础。未来，“互联网+”生态将构建在万物互联的基础之上。它不是非此即彼的断裂式变革，而是润物细无声的渐进式变迁，是继机器代替手工、电力的广泛应用以及各类科学技术的兴起之后的第四种力量。促进了社会组织与生产当中各个节点的形成，而“互联网+”将实现上述节点的连接，一个个孤悬的岛屿将编织成彼此互通的立体网络。

　　未来消费者: 从消费到“产消”合一
　　要在消费革命的浪潮中脱颖而出，传统企业光有深厚的内功依然不够，更重要的是思维模式的转变。我们建议企业在商业模式创新中主动出击，实现从对内职能服务到对外客户营销、从被动等待到全渠道互动、从销售到销售理念的转变，延伸电子商务价值链，释放“互联网+”背景下新的企业价值。这种企业价值的来源不仅局限于传统的上下游线性价值链，也被扩展到多边的“价值网络”。这既包含以营销能力为核心，由企业内不同价值链和功能模块组成的网络，也包括以客户价值实现为核心，由利益相关者组成的外部价值网络。

　　战略班优秀项目受追捧 新商业启盟之旅全面展开
　　第一天晚上在战略班成果展示环节，分享战略班学习过程中所掌握的生态型商业三级架构设计方法，展示合伙人优秀的项目策划方案。包括HI JOIN 风清扬、谷居让你拥有梦想家、柏惠信子儿童专享管理、喜马拉雅悬崖蜂项目，经过战略班梳理转化，在台上进行项目宣讲。吴锦老师对新商业启盟之旅做出了详细阐述，得到现场企业家高度关注。

　　连接让劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，释放巨大的发展潜能。在传统的生产方式下，企业与用户之前存在着清晰的界限，企业是生产者，用户是消费者。但是信息技术的发展使企业与用户的界限日趋模糊，共享经济模式下，用户既是服务的消费者也是服务的提供者，即由消费者（Consumer）变为产消者（Prosumer），共享经济这种把需求端和供给端有效整合、让社会资源得到了高效利用！