“互联网+”时代的到来，意味着消费者已走到商业舞台中央，并开始主导所有商业模式。因此企业必须围绕消费者，就如何提供更好的产品和服务，构建自己新的商业模式。随着京东、阿里先后上市，在世界互联网阵营里，前十大公司，中国就占了四席。这意味着中国企业开始真正与国际巨头直接过招。互联网对传统企业的改造，带动传统企业的渠道升级，未来互联网将成为新时期国家经济发展的新引擎。由此，国家对“互联网+”大战略寄予厚望。未来，大众创业、万众创新，互联网肯定是主战场。

　　然而，“互联网+”到底是什么呢？传统企业之所以能被互联网搅动，是因为自己的地盘不稳了。“互联网+”摧毁的是旧的体系和行业，迎来的将是一个新行业的崛起。不可否认的是，互联网已引起企业在数据、组织架构、供应链等方面的变化，甚至倒闭企业的生产模式。实际上，“互联网+”是要建立一个企业的生态，这是一种化学反应。当传统企业真正拥抱互联网时，就是化学反应式的融合，围绕用户构建新的商业模式。
　　各种移动终端，手机、电视机、手环，都让我们跟世界联系在一起。当所有人都趴在一个网上时，商业形态怎可能不变呢？现在只是开始，高潮远没有到来。现在大家随时随地可以上网，用户变得真实，企业和客户的沟通变得很畅顺。我们得弄清这个时代到底在发生什么，它的商业逻辑和其他有什么不一样。你想创业的，就盯着所有行业，哪个让你烦的，可能就是你的机会点。比如，大家到一个陌生的地方，上洗手间很难，而在移动时代，用APP就能解决你的问题。此外，还得想办法把客户留下来，可用各种办法，甚至是“变态”的服务，总之就是留住，最后就是实现。
　　对已做电商的，应多去思考，如何让你的用户变得很爽，让他不买你产品的时候，如何能体验到你的服务。哪怕我们只是开淘宝店，我们也应该知道如何跟客户实现互动。这是一切商业模式触发的最底层的逻辑：1.消费者网购习惯应该形成；2.逐渐拥有话语权；3.由个体向社群进发，力量逐渐强大；4.爱分享，成为主动传播者；5.用户迁移成本极低，只是手指与屏幕的距离；6.消费者倒逼力量开始形成。
　　传统企业如何做电商
　　其一是借船出海。在电商的生态圈里面，大平台下是寸草不生的，所以不要试图打造一个所谓的平台。打造大平台的时间窗口早已关闭，会有些垂直的机会，但不是一开始就有能力建立。我所说的借船出海不是借助淘宝、天猫，而是要构建自己全网营销的体系，比如考虑选择一些综合渠道，而不仅是单一渠道。
　　其二是要把数据作为企业互联网化的核心。如何去捕捉消费者的行为呢？不论是开淘宝，还是做微商，都要想尽办法留住数据。当一个产品已做了八年，意味着你跟客户之间是失去联系的。同样，传统企业也是这样的，比如你的保险柜不坏，你不会找这个企业。对传统企业来说，产品一到消费者手里，就意味着终结，但对互联网企业来说，它只是跟你连接的开始，所有东西都是数据。
　　其三是好产品是一切企业行为的基础。我们真正从用户体验出发，真正把它做成良心企业。其实，电商行业，与其他行业不同，尤其在食品这个领域，千万不要作恶，如果作恶，你将会死无葬身之地，因此企业在 运营中，你定要把每个瑕疵，放大一百倍去看，这样企业才会走得更远。
　　其四是还要做到多渠道联动，让参与、互动、传播变得有趣。其实，想做好电商，一定要会玩才行，因为分享本身就是一种营销，话题本身就是一种营销。当他为你点赞时，就意味着为你的品牌塑造添砖加瓦。现在，很多企业都开始放下身段，把消费者视为主人，因为只有放下身段，才能和屌丝群体融为一体。以前新闻的热点，有点动静就是新闻的头条，财经的主流报道，现在还有吗？除非哪个抓进去判了多少年刑，所以互联网企业开始逐渐登上主流，这就是非常好的屌丝逆袭。
　　我们要把握时代脉搏，与趋势同行。