据媒体报道，日前，百度、安联保险、高瓴资本在上海高调宣布，三方将联合发起成立一家全新的互联网保险公司，为客户提供创新型保险服务。这是继11月18日百度联合中信银行发起成立百信银行后，百度在互联网金融领域的又一重大举措。至此，百度、阿里、腾讯三大互联网巨头，在银行、理财、信贷以及保险等主要金融领域的布局全面展开，BAT在互联网金融之上谁主沉浮的大决战也呼之欲出……
　　可布局只是棋子，作为BAT掌舵者的弈棋段位高低，才是能否让在目前口号喊得震天，但实际上却有点波澜不惊的互联网金融中出现大杀招呢?
　　现在的种种迹象表明，三大互联网公司埋在互联网金融之中的伏兵，都在“场景”二字之上。而且每一个的玩法，都有浓郁的自身主产业的思维味道。

　　腾讯：形散神不散的社交金融
　　在互联网金融产品中，最有草根含量的，非微信红包莫属。作为腾讯互联网金融矩阵中至关重要的一环，微信支付用红包开路，成功利用中国人的传统节日春节，在2014年春节期间，实现了基于微信数亿用户群体量下的强大场景体验。
　　开路的利器是场景，但红包的主要使用场景大多是朋友之间的礼尚往来，腾讯的破局之道即是由此衍生出更多场景。
　　2014年1月，由嘀嘀打车和微信支付挑头，在全国32个城市以“乘客立减10元，司机立奖10元”的返现方式推广手机支付。表面上看，这是在红包之前推出的服务，但其毕竟初始规模太小，需要用红包加持。然而，除了勾起了阿里用支付宝和快的在10天之后反制，并最终形成一个9亿元的补贴大战外，这场支付体验并没有真正形成规模化场景。但不管怎么说，通过各种加持各种摇，截至2015年6月，微信支付用户还是达到了4亿。
　　阿里：勾搭草根的长尾体验
　　比起腾讯，阿里在互联网金融的布局可谓极早，除了支付宝这个因为中国信用问题而出现的特定第三方支付平台和其上聚集的庞大电商用户群落外。马云也是互联网大佬中，最早关注到中小微企业贷款的先行者。
　　早在2008年7月，马云高调宣称，在全球次贷危机下，阿里巴巴要拿出150亿元，帮助中小企业一起过冬。在此之前，同年1月，支付宝其实已经和建行联手，对符合信贷要求的淘宝网卖家将可获得最高十万元的个人小额信贷。
　　阿里的金融布局，从表面上，是依靠支付宝来构建一个商家和消费者之间的资金池，而且由于在2013年6月，余额宝的出现，并以高昂的回报率，实现一天之内用户百万，成功撬出银行千亿存款！
　　但这个金融体系也有它的致命弱点，即无论是信贷还是理财，都是以赚钱相号召，这也是其之所以迟迟没有在劵商业务上推进的关键——一旦不赚钱了，长尾就会自动消散，忠诚度和黏合度都太过游移。
　　君不见，余额宝的高回报不断破灭，并在各种宝，尤其是百度百发的攻势下，在风险奇大却让草根趋之若鹜的P2P信贷的压力下，神话早已破灭。而在经济下行压力下，小微企业的信贷需求也在转向到P2P之中，这都构成了威胁。而且对于阿里来说，全然在线上的金融体系，尽管体量巨大，但落地之处不足，尤其是真正渗入草根真实生活圈落的场景为少。
　　百度：流量为王的线下体验
　　在互联网金融上，百度可谓出招最晚，布局最慢的一家。除了百度百发、百赚等理财产品在“余额宝热”的当口惊鸿一瞥外，大多数时候，百度都像一个置身事外的存在——当然了，如今看来这显然只是外界的误读。其实这恰恰是百度所需要的，它之前的布局都在金融之外，却实实在在的目标指向金融。百度需要的，是先构筑好足够丰富的场景，再用金融之力实现足够的体验。因此，百度布局O2O，其实就是这个隔山打牛布局的一个重头戏。
　　目前而言，BAT公司的O2O布局排名分别是百度第一，阿里第二，腾讯第三。以O2O布局老大而知名的百度拥有百度外卖、去哪儿、携程、糯米、Uber打车等等一系列布局，其植入线下之深，对应的场景之广，是后两家所不能比拟的。

来源：钛媒体