由于某些原因，在整个白酒行业都不景气的环境下，江小白酒业却连续3年保持高速增长，不能不说是一个奇迹，而奇迹的背后就是在2015年被写入李克强总理政府工作报告的“互联网+”。

　　互联网+社交媒体营销  
　　江小白擅长于在社群社交上做文章。而社交网站、社交媒体、社交APP都带有标签功能，很多用户都喜欢往自己身上贴标签。江小白最大的营销秘密，就是解读和应用标签。找准标签，比如喜欢摄影的、喜欢机车的、喜欢摇滚的等，就找到了社群。这些社群虽然比较松散，但是发动起来却力量无穷。此外，江小白已经连续3年开展“约酒”大会的活动，这正是将互联网社群社交关系转换成线下关系，转换成销售力的思维。
　　互联网+品牌众筹  
　　通过品牌众筹、通过趣味、表达、态度等建立起了品牌的人格个性，是江小白作为创新者的最大收获。比如品牌文案，江小白都依靠在微博微信上征集粉丝的智慧完成；比如约酒大会的创意和节目，都由粉丝主动参与；比如所有的江小白调配饮料的鸡尾酒喝法，都是热心粉丝创造出来的。
　　互联网+管理革新  
　　传统金字塔式的组织架构因为层级过多、层层审批，会造成组织的反应速度减缓和组织的企业创新能力缺失，组织需要变得更加扁平化才能应对今天的互联网环境。目前江小白有员工加经销商共300多人，其中内部员工120人，多数属于销售体系。公司架构扁平化，在CEO之下，只有一级管理干部，江小白的组织管理创新活力能够逆势增长，恐怕也来自于这样的“互联网+”的管理创新思维尝试。
　　互联网+效率  
　　一款产品不能做成爆款，无法形成巨大的单品销量，就无法提升企业运营效率。而江小白从一开始就以轻奢品质定位，大众价格入市。20元左右一瓶的零售定价满足了都市消费者的主流消费，尽管不能给企业带来暴利，但容易形成规模，提升效率。产品效率自然就是传统商业和互联网环境下都通行的商业法则，而性价比就是效率，单品规模就是效率。
　　在江小白看来，“互联网+”并不只是去颠覆传统，而是进行优势的不断叠加，可以预见的是，谁能认清叠加的本质，找准“+”的爆发点，谁就能在互联网时代找到属于自己的红利！