我们知道，之前乐视基于“平台+内容+终端+应用”生态推出超级电视，开创互联网电视元年，也颠覆了整个电视行业玩法，用户购买电视的标准发生剧变，智能电视进入性能和生态时代，互联网思维让用户利益再次实现最大化。所谓互联网思维就是在泛互联网时代，尤其是大数据、云计算等高速发展背景下，企业对市场，用户、产品以及价值链乃至对整个商业生态重新审视的思考方式，包括用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维等等。

　　就像乐视TV高调发布旗下首款“0利润“4K超级电视，创新和颠覆4K电视玩法，再次引发业界对互联网思维的集体省思。在电视行业，一直都是先有硬件再有软件，如3D、OLED等，虽然4K电视时下遭遇产业链瓶颈，但是电视未来发展方向已是不争事实，也是各家必争之地。低价仍是乐视4K电视亮点，但让用户更加尖叫的却是，乐视打造的全产业链认证标准Le4K。
　　乐视认为，Le4K不等于4K和准4K，而是基于垂直整合的乐视生态，覆盖拍摄、制作、云上传、云存储、云转码、云传输、云播放、终端整个产业链上下游，并通过由4K自制+4K引进、4K云平台+H.265、4核CPU+4核GPU、4K屏幕+4K UI组成的“4X4”的4K体系，是一套从源到云到端的完整4K解决方案，通过互联网思维改变用户的智能生活。
　　事实上，在中国互联网界，乐视一向因其行事低调、剑走偏门而显得异类。却不知这是贾跃亭一路探索、等待乐视画完自己的蓝图：收费和免费同步的视频网站；丰富优质的影视剧版权库和自制内容；乐视影业的内容上游制作以及发行；推出乐视TV·超级电视及乐视盒子，布局PC端、移动端和TV大屏，实现对终端的控制；拥有网酒网电商平台、乐视致新电商平台、LeTV Store应用平台、实现CDN+P2P传输的云视频平台。2013年，乐视最终完成“平台+内容+终端+应用”的垂直产业链整合，乐视苦心搭建的“生态系统”自循环宣告闭合。
　　乐视的产业链布局看似复杂，但如果捋清其从内容版权销售走到智能电视领域的基本逻辑，其实就是：内容是基础，应用为增值服务，智能电视终端则是为了保证用户有着良好的体验，最终建成云视频开放平台。而这样一个平台，似乎为未来的视频营销铺就了一条“高速公路”——作为营销环节的参与者，你可以选择从任一入口进来，从任一出口离开，而这个平台能保证的，可能就是流畅、高效的营销体验，以及快速、精准的营销效果。
　　电子商务、社交化、移动化和视频化将成为互联网发展的四大趋势，软硬件结合将是未来互联网时代用户能得到的最佳体验。多屏时代中，企业要以用户最喜欢的方式呈现给他们最希望看到的东西。而乐视，正在用自己的方式去实践这一趋势。乐视试图改变的不只是固有的信息传输方式，更多的是生产、制造、商业、娱乐以及生活等与人们生活相关的社会形态。在互联网及跨界创新思维作用下，乐视生态产业链的每个环节及其协同作用，正在通过乘法效应不断满足消费者的需求。“技术+版权”两轮驱动，“科技+娱乐”双重基因 ，在乐视看来，乐视的“平台+内容+终端+应用”垂直产业链整合相当于乘法效应，统领上下游将产业链各节点的效能加倍释放。硬件收入、广告收入、付费收入和应用分成收入的四重盈利模式将产生极大的支撑力，释放整个乐视生态的产业链效应。而超级电视的盈利模式，硬件本身、内容付费、广告和Letv Store第三方应用分成，未来将有更多市场空间。
　　新生代市场监测机构副总经理肖明超曾经这样描述消费者的“痛点”：消费者在生活中使用一个产品，最不满意的方面，往往就是新产品的机会。变革者往往是后来者。比如Letv Store，这是服务于超级电视的应用市场，通过电视客户端、官方网站提供一站式下载、管理、升级智能电视应用。目前，Letv Store已有游戏、娱乐、生活、工具等多个类型的应用近2000款，其中不乏搜狐、新浪、京东等精品智能电视应用。这很容易让人联想起苹果的生态系统。众所周知，苹果从硬件设计到操作系统一直是封闭的，应用平台为外部打开了分成渠道，聚集着大量的应用程序、电子书、音乐、报纸杂志和游戏的提供商和开发者。对此，乔布斯曾说：“为什么苹果会提供用户更好的体验，因为苹果是拥有全部产品体系的公司，硬件、软件和操作系统苹果都有，苹果有能力对用户的体验全责承担，有能力做许多其他公司做不到的事情。”
　　在行业的整条视频内容产业链中，不仅只有乐视开始了跨界创新尝试，广告主如三星开始作为微电影的制片方推出了系列作品；传统的影视公司也开始与视频网站、网络文学网站联合，打造从影视内容生产制作到播出的线上线下联合推广模式。视频生态的变化，首先见于品牌广告主，他们勇于尝试新媒体形式，用全新手段扩大品牌形象，从广告投放、内容赞助植入等基础层面，向主动把握影视内容方向发展。在三星电子市场部网络营销总监白晔的概念里，三星尝试的视频营销项目可以归纳分为四大类——硬广类、内容类、技术类以及社交类，比如超现实主义社交类微电影《I Know U——星知我心》。
　　而过去一向被认为是电视台附属媒体的视频网站，也开始了版权之外的内容尝试，并将这种内容通过全新的硬件终端，以多屏合一的方式展现出来。乐视网运用互联网跨界创新的变革思维，整合五屏优质资源，为珍视明创造出“五屏递进式”整合营销经典案例。用一句话来解释，就是依托“平台+内容+终端+应用”的乐视生态布局，统一传播内容，在终端上实现PC、Phone、Pad、TV大屏以及电影大银幕的五屏落地，从而精准、多维度触及目标用户群体，实现“跨屏”，这并不是像字面看起来的那样仅仅是简单把图像从一个屏幕转移到另一个屏幕上，而是更大的一个概念：内容转移，其中包括图像、资料、习惯使用的软件等等，在很多特定情况下甚至不局限于单纯的数据迁移层面，而是类似设备间无缝转接的“同步”效果。
　　在提供内容消费服务上，智能手机，平板，电脑和电视这四大类电子产品各有千秋，只有把它们被联合在一起使用时，才发挥出真正的效力，这是Google 联合市场调查公司Ipsos 和SterlingBrands的调查结论。对于互联网思维，每家都有不同解读，然而只有那些真正能为用户打造极致体验的产品和服务，为用户创造最大价值。乐视此次用互联网思维再次改写4K电视竞争格局和游戏规则，衍生出新的产业链价值，构成了乐视特色的互联网思维，为乐视在智能电视行业筑起新的护城河，复制门槛更高。