将海尔从一个地方小厂打造成一个营收过千亿的大公司，张瑞敏可谓“中国制造第一人”。但在“互联网+”席卷而来的今天，传统行业遭受了极大冲击，一批批企业纷纷倒下。海尔又是如何应战，进行转型升级的呢？

　　事实上，早在十多年前，海尔就开始了试水互联网。  
　　2000年，张瑞敏发表了一篇名为《新经济之我见》的文章，大概意思是：不触网就得死。不过，这次并没有采取什么实际行动。直到2004年，张瑞敏宣布了 “1000天流程再造”，这次是动了真格。到了2008年，张瑞敏又抛出了倒三角架构下的商业模式转型的理论。  
　　2012年，海尔再次提出了转型，正式实施网络化战略，其中最大的变化在于，将过去封闭的传统企业组织变成一个开放的生态平台，与上下游的关系从零和博弈变成利益共享。这次转型一直延续到现在。海尔对这些平台的要求是，长出越来越多的“小微公司”，即内部创业公司。“小微”是海尔在2013年下半年提出的新型项目组织结构名词。小微有两种，一种是从零开始建立一个产品线的“创客小微”，还有一种则是来自已经相对成熟的产品线，被称作“转型小微”。  

　　海尔期望用大平台套小平台，小平台生长出小微物种的方式，丰富整个海尔生态。因此，与BAT平台化不同的是，海尔暂时并没有通过收购或战略投资的方式延展 其生态范围，而是倡导创客文化，鼓励员工利用海尔资源内部创业，从而成为生态的一分子。从某种意义上说，消解了海尔作为企业的边界，也降低了企业自身承担 的风险。
　　海尔转型给我们带来的启发  
　　1、拥抱变革  
　　与很多企业非常恐惧变革不同，海尔将变革融成了组织的一部分，这种能力就像与生俱来一样。其实企业应谨记，颠覆时有发生，不去拥抱变革，就会被颠覆！  
　　2、要学会未雨绸缪  
　　很多企业会在行业已经成熟、市场已经饱和时才会想到寻找新的利润增长点。而海尔在行业远未成熟时就已经开始考虑转型了。  
　　3、以客户和员工为中心  
　　在海尔的每次转型中，它一直坚持两个基本逻辑：以客户为中心，人才才是企业最为核心的资产。
　　在互联网+的大环境下，传统企业再不转型，将很难生存下去！

来源：搜狐网