周航:如果再创业,我会选择“小、少、慢”

更新时间:2017-12-04  
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  大、多、快是整个创业界没有被质疑的价值观,觉得这就是我们创业应该有的状态。但我恰恰有些新的不同的思考。
  “要做足够小的事情,而不是做大的事情”怎么理解?难道我们不应该创大事吗,如果一个小事怎么值得去创呢?最近我经常听到创业者的套词,基本就是人工智能、机器学习、云计算、大数据,很多业务都是这样,要解决某一个领域的巨宏大问题。
  后来我走访了很多公司,他们遇到的问题往往是在一个巨大领域中,但始终都找不到一个足够小的切口扎进去,导致很长时间都是围着锅边转,无从下口。所以相对一个宏大的格局,我建议可以从大处着眼,但一定要从小处着手。
  要做少。我们往往很容易想让事情足够牛逼、足够复杂、足够创新。但是一个创业公司的状态,往往是人少、钱少、资源少,你已经三“少”了,只能在每一件事情上放一点点力气。一个创业公司应该是勇敢地把你想干的事情从你的清单上一个一个划掉,然后去选择一件事情。说得绝对一点,创业公司在一个时期几乎可能只有一件关键任务,你全力以赴做那一件事,才有可能做得好。
  我的结论是如果我去做事情,我会从传统的“大、多、快”,主动去选择“小、少、慢”。
  很多人说可能你的心老了,想做个小事了度余生。我还没说“但是”:但是,我会比过去更加追求每个细节的卓越。
  过去我们做的事情太多,思考不够、资源不够,导致过程和结果都不够卓越。你说怎么不卓越,我的用户评分、用户反馈也挺好的,我比同行业都好。我说你那是优秀,从优秀到卓越有条巨大的鸿沟。100个人里几乎只有一个人或者更少可以做到卓越。当你一旦把每件事情做到卓越,你得到的势能、资源完全不一样。当然,追求卓越是一件非常艰苦的过程。
  下一个是要去做真正正确的事情。谈个小故事,有一次一个朋友刚从硅谷回来,我问感受。他说:挺好,这些大公司6点就下班,太懒了,假以时日我们一定能够超过他们。但另一个视角是,他们如此不勤奋还日进斗金,毫不费力,说明他们干了正确的事情。中国的创业模式主要是战斗模式,996、狼性、血拼,互相战斗,但是大多数公司结果也并不是太好,说明勤奋不是你成功的充分条件。
  当然我不是说不该勤奋,有句话叫,欲练武功必先自宫,即使自宫未必成功。相较而言,去做真正正确的事情更重要,但什么是真正正确的事情?这个是高深无比的问题,我今天来看,如果我要去做,我希望这个正确的事情是那些足够创新,创新到可以毫不费力而获得巨大成功的事情。






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