俞敏洪对话张邦鑫：“我比较虚，他比较实”
更新时间：2017-11-30
这是好未来市值首超新东方后，双方第一次在公开场合对话。
新东方与好未来，已经成为了一二线城市中产阶级家庭教育标配——老子曾经是俞敏洪的学生，儿子正在学而思补习奥数。
2003年，正在北大生命科学院读研二的张邦鑫，开起了奥数补习班时，靠着一套红宝书走天下的俞敏洪，已经把创办了10年的北京新东方学校，注册成立新东方教育集团，从此一骑绝尘，稳坐教育行业头把交椅，20多年无人能及。
2017年7月，局面开始打破。好未来的市值首次超过了同挂牌纽交所的新东方，成为整个教育圈津津乐道的话题。昨天（11月29），在GES（Global Education Summit）大会闭幕环节，主办方有点“看热闹不嫌事大”，把两人攒在了一起，安排了一场“巅峰”对话。
俞敏洪依旧以极强的演说能力控场。而当话筒转移到张邦鑫手中时，他都要先顿一顿，偶尔挠挠头，才开口，瞬间将俞敏洪挑嗨的现场气氛冷掉一半。
幽默风趣的俞敏洪，遇见满脸严肃的张邦鑫，就好像一记重拳打在棉花上，有点使不上劲。
玩法已经变了。俞敏洪不得不感叹，“现在反过来是我向邦鑫学习，因为现在培训领域的运营方式和格局，跟我当初把新东方弄上市的时候完全不一样了”。他还把双方之间的关系，由“良性竞争”上升到“友好竞争”。
这些年资本市场井喷和创业热潮，同样蔓延到教育领域。好未来明里暗里在教育领域做了大量布局，从2013年起先后投资了一百多家公司，其中跑出了宝宝树、Minerva、果壳、作业盒子这类明星项目。
反观新东方，一向对于资本相关的事情谨慎，甚至比较抗拒。一个经典的段子是，早年俞敏洪收到的学费都不敢存银行，家中堆满了现金。新东方的三驾马车，还因是否上市而首次产生了巨大分歧。
面对这一轮互联网科技掀起的浪潮，双方也代表了两种不同的观点。
生命科学专业出身的张邦鑫，十分看重技术对行业产生的变革。他说，新东方每年通过名师的大型讲座做市场推广时，他都是“躲”在电脑屏幕后搭建了网站和社群获客。张邦鑫乐于接受和采用大数据和人工智能对于产业的变革，还把未来研究的重点放在了脑科学。
俞敏洪却表示，他更感兴趣的是技术不能达到的部分，关注对于人性和教育的深度挖掘和培养，因为他认为，科技能解决教育公平这类表层的问题，但并不能解决人内心最深刻的孤独和幸福。
我们发现，虽然对上述重要议题都持不同意见，这场对话并不如外界期待的那样火药味。双方客客气气，互相表白，还在最后还各出5000万元，联手设立了“情系远山公益基金会”。基金定位公益，希望解决落后地区教育资源不均衡问题。
教育行业很喜欢谈情怀，但作为民营企业是以盈利为考量，尤其是上市公司。俞敏洪提出了“精诚合作”，两大巨头手牵手了，想要一起把钱赚，这是教育行业的双寡头时代到来了吗？
其实未必。从大的角度来说，无论是新东方还是好未来，到目前为止，主营核心业务依旧是线下课堂教师授课的传统模式。据双方的最新财报显示，新东方2017 财年净收入约为18亿美元，新东方2017财年净收入为18亿美元，较上年同期增长21.7%。好未来2017财年的净收入为10.4亿美元，增幅68.3%。在公立校为王、地域性强的教育行业，双方占据的市场份额加起来不到5%，谈不上谁颠覆谁。
新东方走过了24年，好未来已经14岁了，真正让这些传统巨头有危机感的，是这几年随着技术和商业模式的迭代，类似VIPKID（成立4年公布预计营收50亿元，约为7.6亿美元）这样线上和技术导向的在线教育公司逐步崭露头角，“外来者”恐怕才是让他们真正焦虑的。为此，在将来，新东方和好未来“牵手”的机会可能会越来越多。
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