昨日，近日任正非参加并在在华为“高研班和战略预备队汇报会”上发表最新讲话。

　　讲话中，任正非表示，相信绝大多数员工是理解公司政策的。即使外界炒作风吹草动，公司内部依然有序，说明我们已经有基础进行人力资源改革了。

　　关于人力资源改革，任正非提出四点：

　　一、未来高研班应为人力资源改革服务：华为贯彻选拔制，不是培养制，不要过分强调公平。如果过分强调“不输在起跑线上”，就会泯灭了创造性。

　　二、认真学习美军改革：首先看是否“上过战场开过枪、受过伤”资格作为任职资格的第一个台阶，通过资格审查后，再比能力。如果能力强的人员没能通过资格审查，提拔要慢。当然，也不一定必须强调'受过伤'，万一他给自己'开一枪'，也没有必要。”

　　三、哲学主要是针对领袖培养，绝大多数人员更强调训战结合：能理解的人悟出“道”就成为领袖，领悟不出“道”就是战士，应该上战场冲锋去，然后给予及时激励。

　　四、战略预备队要通过制定路标来牵引队员：没有“上过战场、开过枪的人……”是不可能做主官的。战略预备队要制定一个端到端成长经历的路标，通过这个路标去选拔高级干部。