在华为2017年市场工作大会上，任正非不仅带领着华为高层宣誓“不给上级送礼，不动用公司资源”，对于华为管理体系的建立与人才提拔的机制，也进行了新的讲话。

　　在任正非看来，华为正在走向新形象：踏踏实实做事，向一切优秀的人学习，就能前进。他讲到，未来是什么？有利润的增长、有现金流的利润，去除干部身上的浮躁，转变到踏踏实实为客户服务。我们要不断简化流程，提升效率。

　　任正非认为，华为需要讲真话的员工，需要讲真话的精神，如果敢于讲真话，就是一代将星在闪耀，不怕被打击。可能在一段时间、局部地区会受到挫折，但是将来迟早会闪闪发光。各级干部要积极认识敢批判华为的人。

　　在任正非看来，高级干部内心强大的表现是经得起批评，真金不怕火炼。在公司层面上来说，更是要“接纳所有意见，吸取有益的部分。能量不一定都是好的，要去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，越是制度化、流程化，越是需要各执守人的自觉，尽管我们建立了制度和流程，但我们监管难以无缝，还是要靠干部、员工的自律，这样才能降低管理成本，以及大量发现和选拔培养干部。优秀干部的创造，一方面要创造价值，一方面通过管理、治理、内控……来控制住问题的产生。

　　对于人才的选拔，任正非讲“要从铁的奋斗洪流中选拔成千上万的接班人”。华为公司决定今年破格提拔“4000+人”，让优秀人员快速成长，而且华为的事业越来越复杂，主官不能像小公司一样事事都明白，所以还要增加专家和专业人员的数量配置。

　　除此之外，“国内研究所的管理团队必须是国际化水平、全球化视野的”。否则成为“中国风”，就只有两种可能，一种是逼迫大规模换血、淘汰，另一种则是逐步在此基础上改良，让干部、专家走向战场。

　　在他看来，干部和专家的流动一定要制度化，要具有全球化水平，而不是孤芳自赏。通过流动拓宽视野，丰富经验，完善技能，才能胜任管理规模庞大、高度复杂的业务。

　　华为公司就是典型的个人主义，我们的个人主义就是要创造价值，为国家做出贡献，至少给中国政府缴了三千亿的税。我们的集体主义就是国家主义。

　　在他看来，华为的绝大多数员工都是英雄，公司就应当敢于破格使用人才。而“各级干部对人要多鼓励，不要指责过多，当大多数人沉默的时候，就麻烦了”。他认为，华为的伟大在于管理体系，培养优秀的人才是华为最重要的任务，

　　如何能够培养一批优秀干部，在历史的关键时刻站到第一线去？这是我们的命题。因为华为迟早要面临接班问题，人的生命总要终结。华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系，技术会随着时代发展被淘汰，但是管理体系不会。