商机互联董事长刘明杰老师的美国之行还在进行，现在是华盛顿时间6月3日凌晨4点钟，北京时间16点，昨天参观美国最大的房屋短租公司AIrbnb，创业7年，市值超过130亿美金。从一个不被别人看好的想法，到欧美最大的房屋租赁平台的成功，经历了太多的坎坷。在12个月之前，Uber还只在21个国家的60座城市里提供服务，可是现在，他们已经扩张到了50个国家里的250座城市。那么这些公司创业的背后到底是怎样的驱动力？

　　Airbnb和Uber引领分享经济新的变革
　　现在去纽约旅游，不用担心酒店问题，不用坐黄色计程车，只要通过Airbnb 在上东区预订了一间公寓，去机场是用Uber打车，让旅游变得方便快捷。
　　当你第一次使用Airbnb和Uber就会意识到社会资本的强大力量。甚至有报道称，其估值分别达到130亿美元和400亿美元。他们又是如何一度成为传统酒店业和出租车行业的眼中钉，遭受着各种抗议？商机互联认为这一切要从社会资本说起。

　　Airbnb公司首席执行官最初创立该公司时，就是想为自己省点儿房租，于是把空闲房间出租给了别人。还有Uber，他们把人们的汽车变成了一个“赚钱工具”，而不是财务负担。
　　在利益的驱使下，人们更愿意去承担风险，比如搭乘陌生人的汽车、或是寄宿在陌生人的家里，他们就是新一代的“分享者”。分享经济里的首批企业基本上也是“摸着石头过河”，但随着他们获得了成功，很快就会产生新的变革。 
　　打车有Uber，住房找Airbnb。他们是如何打造规模庞大、影响深远的生态系统？
　　强悍、迅猛，一往无前是Uber的一贯风格。无论是它的公关危机的集中爆发，还是内部文化确实出现问题，这都没有办法让它停下来。在6个月前，它的估值为170亿美元，现在他们的估值是400亿美元；他们现在的体量增长到了去年的6倍大，而且增长速度还要更快。仅仅在2015年，Uber还将创造了100万个工作岗位。

　　一个成立5年多的“年轻”公司，可以发展得这么快，即使是在硅谷，这也是罕见的；或者换句话说，在硅谷，我们也看到过很多高速发展的公司，他们都在用技术手段挑战原有的行业秩序，然而，这么具有侵略性的公司，却是实实在在，只有Uber一个。
　　我们可以看到这种高速发展带来的好处：司机越来越多，出行的便捷性越来越高；进入的地区越来越多，可以享受这个便利的人也越来越多；政策松动地越来越多，跟随或者模仿Uber提供类似服务的公司也越来越多……
　　Airbnb当然比Uber要体面，Airbnb 最大的杀手锏之一当然是其价格，以旧金山为例，酒店客房平均价格约230美元，而 Airbnb 平均价格则低于100美元，其诱惑力是显然的。更重要的是，按照 Airbnb 的说法，Airbnb 提供的是一种“社交性的旅游服务”，可使外来旅客更好地了解本地人的生活和文化（据称89%的租客希望体验本地人生活），本地化的旅游体验使城市变得更有吸引力。
　　Airbnb并不拥有任何房间、任何旅行项目，但却创造了一个基于网络连接的超级轻资产“另类旅行业或酒店业”。Airbnb就是利用世界各地闲置的有形和无形资源，无论是闲置的房产，还是闲置的大脑、天赋、爱好、时间，将他们连接起来，转变个人的社会角色，重新参与创作有价值的产品或服务。

　　Airbnb还在大数据的运用上有所突破。它主导制作了一个自动在线旅游指南。由此产生一个“协同过滤”的网络，能查找并匹配许多有地方特色的交通，餐饮，夜生活，旅游景点，购物，甚至独处的佳地。作为一种智能化的制作工具或方法，“协同过滤”能将某一个用户的兴趣、偏好、信息等从不同用户那里和不同数据源自动收集、预测。

　　只有去做了，在路上了，才有可能实现价值！
　　如果一句话说明Airbnb创造了什么与众不同的价值，那么可以形容为：人文关怀“纵容”消费者彰显个性，信任网络“感召”人人分享资源，智能交互“倒逼”自己用更科学的解决方案经营企业。Airbnb创造了一种全新的商业价值观和商业逻辑，一切围绕人的属性，改变了传统商业模式中关于客户、生产、供应、交付等价值要素及其之间关系的内涵和意义。

　　最重要的莫过于最开始没钱的时候，几位创始人却借助美国大选期间做了两款奥巴马形象的麦片，赚了五万美金，从而获得了风险投资得文化。运气？坚持？都说不清楚。总之，只有去做了，才有可能实现价值，创造故事，在这方面，商机互联集团一直在路上。

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